会计一级集中核算:一家经验成万家实践

　　简介：　一级会计集中核算实施后，将彻底改变中国石油延续几十年的财务报告生成模式，从2700多套账层层出具报表、层层汇总，变成整个公司一套账，总部随时可以出具整个公司的财务报告，随时查询分析整个公司的生产经营情况，了解每一个区块，甚至每一座加油站的生产销售情况。
　　中国石油会计一级集中核算全面启动，财政部副部长王军到场祝贺并希望：一家经验变成万家实践

　　8月31日，中国石油宣告会计一级集中核算研制成功并全面启动。财政部副部长王军到场祝贺并在揭牌仪式上表示，中国石油本次实施会计一级核算，既是在企业操作和实务层面推进会计改革的成功尝试，又是在加强企业内控、推进会计工作现代化和繁荣会计理论研究等战略方面的有益探索，具有非常深远的意义，是企业会计改革与发展的一项创举。他认为，一级集中核算具有示范意义，并希望在经过一段时间平稳运行后能够在更多企业中推广，使一家企业的经验变成万家企业的实践。

　　王军指出，随着我国经济市场化程度大大提高和经济全球化的推进，中国会计发展改革任重道远。近年来我们推出了一系列会计国际化的发展战略，但根据改革开放和经济发展的要求，当前继续深化会计改革、推进会计准则稳步实施还有许多工作要做，比如财政部正在着手推进内部控制制度战略、企业会计的现代化管理战略和会计理论研究的繁荣化战略。中国石油会计一级集中核算的研制成功和启动无疑为这些战略的推进做了有益的探索，打下了好的基础。中国石油会计一级集中核算不但在中国会计界的企业会计工作中是突破，而且在国际各大跨国集团和大石油公司中也是首创。这对推动企业会计工作，更好地发挥会计职能，加强企业管理，深化会计改革，乃至在宏观层面加强政府对会计改革的推动都有非常重要的意义。王军说，在中国国有控股企业中实现会计一级核算，既显示了中国企业的创新能力，也显示了国有和国有控股企业通过自主创新在管理方面形成优势的能力和潜力，更是我国国有企业改革成功的体现。他希望这种敢于创造国际一流的创新精神和创新激情，像铁人精神、“三老四严”一样，能够成为石油战线对我们新时代民族精神的贡献。

　　中国石油天然气集团公司总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏介绍说，实行会计一级集中核算是中国石油股份公司加强财务管理工作的重要内容，也是集团公司推进自主创新、加快信息化建设的重要组成部分。2004年地区公司级会计集中核算全部完成，会计账套由2700多个减少到90多个，减少97％，地区公司报表平均提前2天，股份公司年度对外财务报告平均每年提前10天。这次实行总部会计一级集中核算，公司财务报告将由目前的两层压缩至一层，目前的94套账将合并成1套账，形成整个公司会计核算的统一业务流程和统一标准体系。这必将大幅度提高公司财务报告的质量，对公司强化总体风险控制，构建现代财务管理体系，更好地服务生产经营，促进全公司ERP系统的建立和高效运行具有重要意义。他强调，会计一级集中核算实际上是一项管理工程，也是一项战略性的基础工程。集团公司的发展正站在一个历史新起点上，未来5年到10年，是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期。在这种情况下，必须把基础打牢，要把会计一级集中核算作为一项战略性的基础工程来对待。

　　据了解，中石油股份公司自改制上市以来，突出主营核心业务，坚持按照国际通行惯例规范运作，对投资、资金和物资采购等实行集中统一管理，有效规避了经营风险，取得了良好业绩。在财务管理方面，实行一个全面、三个集中的管理体制，建立起“总部――专业公司――地区公司”全面预算管理体系，对资金、债务和会计核算实行集中管理，公司资产负债率从上市之初的47.8%下降到今年中期的28.4%，总资产由4113亿元增加到9420亿元，取得了非常显著的运行效果，为业务发展提供了强有力支持和保障。

　　一级会计集中核算实施后，将彻底改变中国石油延续几十年的财务报告生成模式，从2000年的2700多套账层层出具报表，层层汇总、合并、抵销，按月出具财务报告，变成整个公司一套账，总部随时可以出具整个公司的财务报告。同时，总部实现了整个公司数据的集中和共享，可以随时查询分析整个公司的生产经营情况，了解每一个区块、每一套装置，甚至每一座加油站的生产销售情况。这使总部的服务活动、监督控制行为从事后走向事中、事前，实现了财务管理向业务领域更深、更广层次的延伸，对生产经营进行有效服务和全程监控。



（中国财经报　　　 陈清清　李京　　2007-9-7）