（案例1K20020-1）

　　1、背景

　　某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000┫，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：

　　（1）材料成本控制的重点要放在主材的价格上。

　　（2）操作人员的工资要严格执行劳动定额。

　　（3）机械的使用严格执行定额管理。

　　工程在竣工结算后，成本亏损168万元。

　　2、问题

　　（1）项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?

　　（2）项目部劳动定额有哪些改进之处?

　　（3）分析项目部机械管理存在的问题??

　　3、分析与答案

　　（1）成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素（人、材、机、管理费等）加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实；制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。

　　（2）劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。

　　（3）机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用；宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。

　　点评：此案例实践性强，但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。