网友热议:上ERP后该如何调整会计人员?

　　视野网友“xccr2002”在视野论坛发帖说，公司新上ERP，所有财务岗位均应该操作电脑，然而集团其他公司出纳调整岗位到我公司，由于其电脑知识异常欠缺且年龄偏大，认为自己不能胜任。经考虑后，鉴于其是老员工，打算让一新人（刚到公司2个月）与其岗位互换，但与新人沟通后，该新人表示不同意安排。请问各位，对于该老员工和新人，应如何处理呢？

　　网友“xccr2002”提出的问题在现在带有一定的普遍性，很多企业都存在类似的问题，那么该怎么办哪？视野网友们对此展开了热烈的讨论。我的看法：//thread-4631356-1-1.html

　　网友“xiaoyeshiwo”说，培训老员工，没办法绕开。

　　网友“梦想成真09”认为，既然全部都要用电脑，调岗后，老员工也还是要会的。建议老员工还是要培训，否则他只能退休了。新员工的工作态度可能也有问题。不过，我个人向来喜欢先检讨自己，你看一下谈工作的时候方法是否有不妥当的地方。

　　网友“xiaoyeshiwo”则认为，应该尊重合约精神。你招聘他（她）从事什么岗位？2个月后又调整他（她）做出纳岗位？然后还一定要他（她）服从？还严厉批评？理解和尊重是双向的，如果是我，我也许也会离开。只是进入下一轮找工作，而且是在没有工作的情况下找工作，也挺难为他（她)的。

　　网友“lyq027”说，这种主管明显是看不起新人，刚毕业的人非得要从出纳做起才是好的吗？好与不好人家心里不会算吗？我最看不惯这种主管，满口假仁假义为新人好，你心里算盘谁不知道？人家新人有自已的职业规划，用得着你来为人家着想吗？当初招进来是啥岗位，现在因为这种原因就换岗，谁愿意？你现在当经理，果公司总帐会计岗位缺失，让你降下来去做总帐你愿意吗？别再告诉我学东西，如果现在出纳岗位真对新人有用，人家不懂得换吗？现在的主管都是什么心理，老出纳能力不够，不会电脑就该淘汰，要么就去培训，虽然这句话不太近人情，但现实就这样....

　　网友“tlb7912”指出，1.自己的工作还没做多久，还没熟悉，丢了重头开始，浪费人家的时间。2.招聘的时候，没定位好吗，发生这种情况。3.就是不愿干出纳怎么了，必须要做吗？4.就留在原岗位不行吗？让老员工学习，招聘外部人员，内调等等，企业就这么不人性化吗？5.企业和管理有问题，走也不是坏事。6.走不是坏事，这个世界胜者为王。看评判的角度，在你这个小圈子也许不行，说不定人家在更大的价值体系出人头地。

　　网友“phoenixfiy”说，公司方总是希望员工服从安排，而且总是考虑老员工多些，以为老员工毕竟为公司贡献了很多。但每个员工还是有自己的职业规划的，强硬要求(本身主管和总监找新员工谈话就是很大的压力）换岗，不是所有人都能够接受的。还是希望主管们多考虑新员工吧，毕竟他们刚踏入职场，回想我们以前的成长不也接受了很多领导、同事的帮助么？当然出纳岗位可能比材料稽核更能学习到更多东西。但他们并没有认识到，而是单纯的认为领导在袒护老员工。老员工想不做就不做，想不学就不学，而自己却需要放弃自己的岗位去接受他们留下的工作。而且是总监和主管一次次谈话要求，不能不让一个新来咋到刚出校门的职场新手产生强烈的抵触情绪。就算他们接受了，也是被迫接受的，最后也不可能很好的完成这份工作。本人也亲身经历过此种事情，深有感触，一直耿耿于怀。成长起来后义无反顾的走了，因为觉得公司、领导背叛了我的信任和忠诚。

　　网友“无意随风”认为，如果每个人都要求按照自己的职业规划走的话，那么主管还怎么做？每个人的职业规划或者人生规划都是在理想和现实的不断碰撞中持续调整的，谁调整的更到位，谁就是这个世界的胜者。从这一点上看，这个新人需要这样的经历。

　　网友“czy2003”说了自己的经历，我上一份工作有过相似的经历，来说说当时的心理。我是应聘到那家单位做普通会计的，一个月不到的时间，刚接上手。因为公司管理体制上的调整，需要财务部派人去其他部门任职一个监控岗位，领导居然找我谈话想让我去。后来得知财务部门本来有两个人选，可是人家死活不同意去，摆明了那是个不好做的工作，而且工作内容和财务业务偏离太多。最终我同意了领导的这个提议，原因有二：
　　1，领导和我谈话时挺为难的样子，并且透露有机会一定还把我调回财务部，同时极力保留了我在财务的隶属关系。这点，让我从心理上不至于产生对领导的反感情绪，反而还生出一些理解，因为当时高层对财务部意见及期望比较多。
　　2，在和领导的沟通过程中，我了解到该岗位能学到的区别于财务岗位的知识，领导还设想了些此岗位的发展前景。呵呵，这点，后面的实践证明不太可行，毕竟我的从业经历和志向都是关乎财务领域的。不过当时想着年轻有机会接触新东西还是挺不错的机会。
　　在那个岗位半年之后我还是被调回了财务部，并且又经历了财务内部换岗。大概就是半年多换一次岗的频率，当时是觉得挺麻烦的，现在想来其实这都是挺好的经历，拓宽了自己的财务技能。有时还能跳出财务的条条框框考虑问题。对于楼主的情况，我想领导和新人之间的沟通非常重要，尤其领导如能在沟通中基于员工的出发点考虑问题并且付诸实践，员工多数是能理解并服从安排的，当然沟通的前提是平等和互尊的关系，而不是简单僵化的上下级指令。